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找问题、定措施、携手奋进、共促发展
信息发布员:李爽 信息发布部门:许昌市分公司综合办公室 更新时间:2019/5/14 0:00:00

201959日上午,许昌分公司组织召开第一季度生产经营分析会,参会人员有分公司总经理程琛、副总经理王伟、各部门经理及各部门骨干人员,总公司副总经理郭德宏、市场经营三部总监柏昆雷特别莅临此次会议。会议由分公司副总经理王伟主持。

此次会议主要目的是对分公司第一季度的生产经营情况进行分析和总结,查找存在的问题和短板,认清面临的形势,制定切实有效的保证措施,确保完成年度生产经营目标和各项工作任务。

会议上,分公司副总经理王伟分别就市场管理、工程项目管理、维护管理、财务清欠、安全生产等方面以PPT形式对许昌分公司第一季度工作进行汇报分析,制定了下一阶段的改进措施和工作重点。分公司总经理程琛针对第一季度生产经营中存在的问题提出以下要求:1、要求全体员工树立危机意识和挑战思想,不断提升交付及履约能力;2、加快遗留工程送审进度及回款清欠工作,保证项目收入颗粒归仓不留死角;3、熟练掌握OMS平台,提高立项闭环周期,支撑项目良性运转;4、提升创新业务推广能力,转换市场定位,扩大收入支撑点;5、安全工作狠抓不懈,保安全增效益;6、加强减耗增效能力和成本管控,减少浪费。优化分公司内部资源,提升全员劳动率。

然后,市场三部柏昆雷总监首先对许昌分公司所做出的的成绩予以肯定,并对2019年度工作提出以下要求:1、要加强市场意识,提高收入;2、项目立项、逾期审计项目核对清楚,加强项目闭环能力。

最后,郭德宏副总经理作了总结讲话,首先对许昌分公司驻地建设和会议材料准备工作作出肯定,并对与会人员作出以下要求:1、分析材料要以具体数据作支撑,指导下一阶段解决问题的具体目标;2、面对日益萎缩的市场,我们要有市场压力和忧患意识,积极开拓社会化新业务,做好市场和交付的衔接工作;3、着重强调安全是企业生产的重中之重,要把安全生产的口号落实到实际的工作中去,警钟长鸣,汛期即将来临,要求许昌分公司提前做好应急演练,做好甲方网络安全运行保障;4、希望许昌分公司全员,携手奋进、顺利完成全年生产目标。(许昌分公司 刘苗苗供稿)




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