‍‍

基于当前疫情防控局势和公司生产经营发展需要，3月2日，公司李子宪总经理在公司办公室内通过腾讯视频，给全体负责同志作了题为“在苦难发展的路上”的重要讲话，对近期疫情防控和企业经营中的重点工作进行了部署和要求。公司经营班子成员、各单位负责人参加了视频会议。

会议伊始，李总结合当前疫情防控形势和工作要求，对公司近期各项工作进行了总结分析，指出了2020年企业发展面临的严峻形势，并对重点工作进行了部署和要求。李总指出，突如其来的新冠肺炎疫情给全国人民的工作生活造成了严重困难和影响，也直接影响了国家经济建设的方方面面。通过全国人民自上而下的严防死守和共同努力，目前疫情防控取得了阶段性成果，整体形势趋于稳定向好，充分体现了党中央坚强领导的核心作用，也让我们真切感受到了伟大祖国在应对突发情况和复杂问题面前的强大组织能力和决胜能力。同时，李总肯定了公司一万三千多名员工在疫情防控期间的不懈努力和取得的成绩，并对“豫通工”全体员工和家属在疫情期间所表现出的众志成城、共克时艰的奉献精神表示赞扬和感谢。期间，公司各单位圆满完成了各类应急通信保障和客户服务支撑（省、市定点医院、政府防疫机构应急支撑及国家骨干网、装维保障等），确保了战“疫”前线的通信畅通，维护了人民群众的通信需求和客户网络安全，为疫情防控工作做出了有力的支撑和贡献。  

坚持“一手抓两头”统筹做好疫情防控和经营发展是当前工作的第一要务。李总代表公司党委，对一直以来坚守在抗疫一线、英勇无畏、无私奉献的广大员工和支持抗疫工作的家属们，表示诚挚的慰问和衷心的感谢。李总强调，一方面，要严格按照党中央和政府部门工作要求，做好当前客户服务、应急保障和专班、轮岗等工作期间的疫情防控措施落实，确保广大员工的健康安全。要密切关注疫情防控发展态势和相关政策信息，做好与政府、社区的各项配合工作落实；另一方面，要通过合适有效的途径和方法，促使各项工作尽快回归到生产经营的轨道上来。面对当前困难和未知挑战，国家需要建设，企业需要发展，员工需要生存，每个人都要以更大的使命和担当，把思想和行动统一起来，紧盯发展目标，层层压实责任，承担起企业发展的艰巨使命。

结合当前形势和重点工作，李总进行了工作部署和要求。李总要求，一要毫不松懈地做好疫情防控工作落实。要坚决与党中央保持高度一致，坚持落实各级政府疫情防控工作要求，做好在岗员工的防护措施落实，切实保障公司员工的安全健康和大局稳定。暂不组织任何形式的人员集聚活动，日常办公尽量通过网络视频、办公平台等途径开展；二要时不我待地抓好企业发展的当务之急。大河没水小河干，员工与企业休戚与共，命运相连。各单位要坚持以高度的使命感和紧迫感，协同发力，挖掘潜力，确保当前重点工作落实和年度目标实现。从现在开始，各生产单位要结合年度目标（在公司预算下发之前，暂按上年度预算上调10%），进行进度分解和跟踪落实。生产单位三部经理以上人员要尽快有序复工，根据客户需求，主动做好业务支撑和市场交付；职能部门要落实为生产单位和客户服务的必要工作支撑，做好相关业务的服务和保障。疫情连三月，市场抵万金。疫情防控期间，更应该珍惜市场的来之不易。各单位要主动沟通，精准分析，全面拓展各种有效益的市场项目。市场信息、投标工作等要高度重视，做好保障，做好年度信息核查备案等重点工作，跟踪好各类在建项目的回款落实；三要高效务实地担起经营发展的使命责任。各级领导干部要务实担当,识大体,顾大局。不搞拉帮结派、本位主义。要始终坚持四个“一切”工作要求和服务标准。企业的生存发展，决不能搞无为而治。分管领导是各自分管区域的第一负责人，要充分发挥指导、监督、协调、落实的“教练”作用。要坚持“一竿子插到底”的实干作风，掌握生产一线的真实情况，才能解决实际问题；各生产单位负责人要自我加压，比拼赶超，力争弥补因疫情影响造成的业务损失。要强化落实各级信息沟通机制。生产单位要坚持日常打卡制度的落实，做到日报告，周汇总，月分析。各生产单位要整理日报告、周汇总至分管领导，月度报告总经理。要求数据要客观详实、能够真实反映生产一线的经营状况；四要坚定不移地贯彻德才兼备的用人标准。干部人才的选拔要坚持有德有才、任人唯贤的工作原则。越是在困难面前，越能考验一个人的担当和能力，彰显一个人的品质。对那些在困难和逆境中敢于作为、坚持原则、业绩突出的优秀员工，要大胆提拔和任用，对不合格的干部要及时淘汰。做最好的自己，才能言传身教。李总倡导公司各级领导和广大员工要做遵纪守法、敬畏规则的表率，努力提升自己的文化修养和心胸格局，始终坚持把公心、正能量、规则意识放在第一位。在为人处事方面要加强修炼、学习和提升，做一个让客户、让领导、让家人、让朋友“舒服”的人。不说妄语，谦德处世，结交更多的良师益友，团结一切可团结的力量,把心态调整好，把事情干好；五要感同身受地强化企业文化的感知认同。不认同、不接受、不重视、不践行公司企业文化的干部是不被“豫通工”所接受的干部。领导干部要以身作则，主动带头增强对企业文化理解和践行，发挥文化的凝聚和带动作用。要坚持以企业核心价值观为主导的文化体系建设，用实际行动让用户认可，让员工满意，营造和巩固积极向上、干事创业的工作学习氛围，带动广大员工积极参与企业文化建设，增进企业文化感召力和凝聚力，坚定与企业共同发展、荣辱与共的理想和信念。六要身体力行地营造主动学习的良好风尚。要求公司领导干部在学习方面要走在前面，跑在前面，领在前面，自觉加强与公司业务相关的知识学习和培训组织，努力提升自身的管理能力、技能水平和个人素养。要与时俱进，谦虚勤奋，以更加宽广的视野向新时代、新事物学习，依托网络技术，重新认识网络营销，力争在新业务的探索中取得突破。

李总指出，直接影响一个企业生死存亡的关键因素有两个：一是企业运营中的现金流保障。我们要坚持并深刻认识“现金为王”的经营理念，高度重视当前企业运营中面临的压力和严峻形势，把资金回笼工作当作重中之重，自上而下，共同负责。坚持新官理旧事的工作原则，做好遗留问题的跟踪落实。二是战略发展中的决策导向。其中人才决策又尤为重要。首先要考虑：什么样的干部是担当的人才——必须要有杠杠的执行力，必须要时刻与公司党委、企业发展保持一致，对企业忠诚。要把企业当成事业，把困难当成考验。要有良好健康的心态，只找解决问题的方法，不找推卸责任的借口，要踏踏实实、不打折扣地把公司的各项决策和制度贯彻好，落实好。

会议最后，李总要求，公司各单位要坚持以高度的政治敏感性和负责任的态度，全力做好当前疫情防控和经营发展的关键工作。要深入贯彻党中央决策部署，严格落实各级政府工作要求，紧绷疫情防控这根弦。同时要把思想和行动统一起来，着力在公司市场发展、经营培训、制度建设等方面巩固成果，扩大战果。要进一步做好公司绩效考核的顶层构思，加速清理解决遗留债权债务问题。公司上下要保持全局一盘棋，齐心协力，共克时艰，全力打赢疫情防控攻坚战，确保企业平稳健康发展。