2020年1月20日，公司在第三会议室组织召开了2019年第四季度生产经营分析会议。公司经营班子成员，各生产单位负责人，职能部门中层以上管理人员参会。公司副总经理时群英主持会议。

“2020年，是豫通工发展历程中的精耕细作年、合规经营年、严肃纪律年、提质增效年。”会上，公司党委书记、总经理李子宪明确提出了2020年企业发展的目标定位和整体要求。李总指出，在当前国际国内环境复杂多变的大背景下，经济下行压力持续加大，市场竞争更加残酷激烈，企业在2020年的发展仍将处于严峻的“大寒”期。在困难和问题面前，李总要求，公司党员干部，特别是领导干部团队务必要牢记企业发展的初心和使命，努力做好风险管控和预防，主动作为，履职担当，带领和激励广大员工为实现豫通工人幸福美好生活戮力前行，创造价值，在持续奋斗的路上分享幸福，分享企业发展的红利。

    结合公司第四季度及全年经营情况，李总对公司2019年度整体目标的完成和取得的成绩表示了肯定，对会上提出的问题分析和计划措施表示支持。李总同时要求，针对会上提出的问题清单和目标任务，在接下来的具体工作落实中，分管领导、各单位负责人要及时拿出科学的工作计划和切实解决措施，自我加压，激发动力，保障新的一年目标任务的实现和提高。一是要坚持目标明确、实事求是的管理导向。坚持以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向的管理思路，时刻进行纠偏、补充和提升。对以往存在的粗放管理、虚假繁荣等重点问题要认真反思，切实整改，精准考核，以实事求是地解决实际问题问为出发点，着重解决形象政绩所掩盖的突出问题和矛盾。领导干部要克服“官本位”思想，放下架子，摒弃“钻空子、踩红线”的侥幸心理，真正当好团队的教练，手把手、心贴心地帮助员工成长，唤醒和激发团队的凝聚力和战斗力；二是要坚持全面负责、精准对标的工作要求。坚持落实目标任务的全方位、全过程管理。要求公司分管领导带头、各专业各部门在2月1日（正月初八）前，以问题清单和任务清单为基础明确新一年的目标计划和落实措施，把对标管理和完成时限抓好控牢。2020年，公司要重点在市场开拓、履约交付、质量管理、安全管理、教育培训、党群工作及文化建设等方面全面加强对标管理。要求各生产单位要每月召开本单位经营分析会，及时梳理总结，补齐短板，分管领导要做好监督指导。市场团队要全面负责所辖区域项目全寿命周期的管理，要重点关注和管理年度预算完成情况、中标履约进度和客户评价等关键指标；三是要坚持践行初心、牢记使命的工作原则。坚持“让用户满意、让员工幸福”的发展初心，坚持“育通信工匠，铸万物互联”的历史使命。坚持客户的问题是最大的问题，员工的幸福是最终目标。在企业发展的大局面前，要积极主动与客户沟通，解决履约服务中客户关心关注的问题。要持续把发展的效益向辛苦奋斗在一线的员工倾斜，让勤奋的员工、创造价值的员工获得实实在在的幸福感。坚持以业绩论英雄的评价标准。干部队伍建设要进一步深度考核，末位淘汰，坚决杜绝吃“大锅饭”、做“面子工程”的现象发生。

    值此新春佳节来临之际，李总在会上向全体员工和家属们致以新春的祝福和问候。并号召大家在新的一年里团结一心，再接再厉，用实干业绩和接续奋斗创造豫通工2020年创新发展的新辉煌。

会议期间，公司各业务部门负责人分别从财务、市场、项目管理、安全生产、投资管理及创新业务等方面作了分析汇报；公司副总经理结合各自分管工作，进行了分析点评和工作安排。

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‍公司2019年第四季度生产经营分析会议现场