4月25日，公司在第三会议室组织召开了2021年第一季度生产经营分析会议。公司经营班子成员、各生产单位负责人、职能部门副主任以上人员参会。

与以往不同，本次会议以更加开放透明、高效务实的形式的组织进行，会议由李子宪总经理主持。会议期间，公司相关业务部门分别从创新业务、市场拓展、项目和安全管理、财务管理等方面作了分析汇报。与会人员面对面地就经营分析中的问题进行现场分析，查原因、定措施，并明确了限时整改要求，有效提高了分析问题、解决问题的效率。

会上，李子宪总经理对公司一季度稳定向好的经营态势表示了肯定。李总同时指出，对照年度预算目标和一季度完成情况，我们要清醒认识到企业经营中的不平衡和差异化现象。各单位要紧盯对标管理和效益提升，坚持常态化的月度分析制度，加强组织保障和制度监督，强化措施落地和风险防控，确保企业经营发展形成健康良性循环，持续为客户提供优质服务和价值贡献。

李总强调，公司上下要牢固树立企业发展“一盘棋、一个家”的经营理念，坚持把常态化的对标分析、持续改进和督促落实贯穿到经营发展全过程。一要对照年度目标，做好分解落实。各单位要对照公司《年度工作报告》中的各项预算目标，细化分解、压实责任、跟踪落实。主管领导要结合分管的区域和单位，把年度预算逐月分解、量化分析，做到各司其职、分工明确，确保过程中出现的问题得到解决，确保阶段目标的按时完成；二要坚持对标考核，强化制度执行。针对经营中出现的遗留问题和发展短板，各单位要正确面对、厘清明细、逐条对照，切实拿出办法、加以解决。主管领导要围绕对标考核，分头召开生产经营月度分析，指导相关单位整改提高，及时跟踪落实情况，确保各项工作有条不紊推进。要严格制度考核和问题追责的落实，提高制度执行能力，守住经营发展底线；三要加强过程管理，严格风险管控。各单位要加强现场作业、信息安全和驻地材料等过程管理，坚持安全生产常抓不懈、警钟长鸣，做好规定动作，有效预防风险。要坚定不移贯彻自主施工的落地，不抱幻想、不找借口，切实做好履约交付和成本管理，做好相关政策激励和制度保障；四要坚持居安思危，突出创新驱动。各单位要从思想上提高对创新业务的认识和理解，时刻保持危机意识和竞争意识，利用好资源、把握住机遇、力争在政企客户、设计、装饰等领域持续提升。业务部门要加强对各生产单位的工作指导和督促落实，力争实现多点开花的发展局面；五要加强学习提升，提高服务能力。结合公司组织开展的专项学习活动，各单位要因地制宜、持续落实，做到常学常新、不断提高。要主动邀请主管领导和客户参加学习活动，通过提炼总结和分享学习心得，营造良好的学习氛围和赶超态势。要切实以学习促经营、促发展，增强员工的获得感和归属感，提升服务客户的能力和价值。

开新局，谋新篇；鼓干劲，再奋斗。面对令人振奋的年度奋斗目标和美好愿景，相信在公司经营班子的正确领导下，各单位一定会保持昂扬的斗志和必胜的决心，并在接下来的工作中，以问题为导向找方法、抓落实，以业绩为标准树典型、作对标，激发全体员工以更加强烈的使命感和责任意识为企业发展赋能蓄势、加速开跑！

公司2021年第一季度生产经营分析会议