金秋十月，丹桂飘香，寒露初上，在这收获果实播种希望的季节里，为进一步提高公司生产经营管理整体水平，全面增强各级管理人员对公司各项生产经营管理制度的认识理解和执行能力，统一思想、统一认识、统一目标，豫通工学院于10月7日至8日在四楼第三会议室组织了生产经营管理轮训。各分公司总经理、副总经理，职能部门主任、副主任共98人参加了本次培训。本次培训由公司副总经理荆旭庆牵头，公司总经理李子宪、副总经理赵丽、副总经理张大亮分别莅临现场。

培训开始前，公司副总经理荆旭庆作了开班动员讲话，荆总从历次工业革命演进到通信行业的快速发展变革所给人类生产生活带来的巨大影响，深刻阐述了持续加强学习和掌握良好的学习方法的重要意义，希望大家能够通过不断学习，提升自身能力，跟上时代发展步伐。

本次培训分两期进行，分别为10月7日的正职专场和8日的副职专场。每期培训上半场为公司重要生产经营管理制度学习解读，下半场为分组讨论PK；上半场由人力资源部主任杨祥强、市场经营三部主任柏昆雷、项目管理部主任闫红江、商务部主任袁磊、计划财务部翟赟分别授课；下半场分别由5位主任组织参训人员结合培训主题进行分组抢答和讨论，有效地促进了培训效果的转化。

培训过程中，各位主任分别从人力资源、市场拓展、项目管理、合同管理、财务收入等5个专业领域，通过宣讲解读公司相关制度办法重点内容、介绍实际工作案例经验，向参训人员详细阐述了如何“管好人、做好市场、干好项目、签好合同、管好成本”，并结合实际提出了具体要求。为调动参训学员主动思考、积极讨论，学院通过学员共筹PK基金、评委参与评议、小组积分排名、现场兑现奖金的方式组织分组PK环节。在各位主任提出的论题引导下，各小组争先恐后发言分享，现场气氛紧张激烈，大家拼实力，拼反应，拼成绩，纷纷贡献了各种精彩、新颖的想法和建议。

在10月7日下午正职专场结束前，公司总经理李子宪作了重要讲话，李总指出，一是作为生产经营管理人员，一定要时刻牢记自身所肩负的企业经营和发展的重要责任和使命，要带好自己的团队，要把公司经营管理政策和各项制度深入贯彻和落实下去，集中精力、想方设法完成实现今年的生产经营目标；二是打铁还需要自身硬，要加快推进自主施工，要通过自我加压、自觉训练实现自我提升，要干真事、干实事、干好事，真正建立起具有真才实力的通信工匠队伍；三是要求参训人员要在经营管理工作中当好教练，要把这次培训内容在自己单位内部传递下去，共同提高；四是希望大家能够真正学习，真正创新，不要站在昨天的经验和成绩上止步不前，要把主要心思放在岗位履职上、放在发展问题上、放在公心处事上。

短短两天的轮训结束了，大家一起学习、思考；一起交流、碰撞；一起收获、成长。紧张又充实，丰富又多彩。尤其是激烈的抢答PK环节，各组成员积极抢答，动作敏捷的现场气氛紧张激烈、踊跃发言，各小组成绩此消彼长的场面还久久留在大家的心中。通过本次培训，使各级管理人员对公司各项生产经营管理制度重点要点有了更加深入的认识理解，对全面提升公司生产经营工作水平产生了积极的启发和推动作用。我们深信，只要公司各级上下同欲、紧盯目标、甩开膀子、坚定信心，公司的建设和发展就一定会沿着健康稳定的道路稳步前进。

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10月7日正职培训现场

10月8日副职培训现场

公司总经理李子宪作重要讲话

公司副总经理荆旭庆作开班动员讲话

人力资源部主任、豫通工学院院长

杨祥强主持培训

市场经营三部主任柏昆雷授课

项目管理部主任闫红江授课

商务部主任袁磊授课

计划财务部主任翟赟授课